1、施工部署
  為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有計(jì)劃地組織施工，現(xiàn)場建立安裝工程項(xiàng)目管理組，同時(shí)建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使安裝工程按期、保質(zhì)地完成。
以主動(dòng)積極的態(tài)度，配合好土建施工，為下一步安裝創(chuàng)造良好條件。要求是在建筑物安裝所需要各種預(yù)埋件和預(yù)留孔，做到不遺漏，尺寸和位置正確，發(fā)現(xiàn)問題盡快提出，求得改正，以保不漏和正確。
  2、施工協(xié)調(diào)管理
 1）與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)
a、如果中標(biāo)，我們既與設(shè)計(jì)聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)院提交的施工實(shí)施方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工。
b、向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。
c、工地施工圖核審，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
d、組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需主觀部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如媒氣、外配水、電、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測等資料，完美整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。
e、對施工中出現(xiàn)的情況、除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣版間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
f、根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
g、協(xié)助建筑師解決諸如因多道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可測因素引起的變化等。
2）監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)
a、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理方的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以解決。
b、貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。
c、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢測，主動(dòng)提交檢測結(jié)果，使使用的材料不給工程造成浪費(fèi)。
d、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。
3）與裝修工程及其它專業(yè)的協(xié)調(diào)
a、主動(dòng)與裝修技術(shù)負(fù)責(zé)人及水電技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，提前分析問題，并提出整改辦法，找相關(guān)設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可。
b、協(xié)調(diào)裝修及其它行業(yè)，保證工程總體進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到本專業(yè)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
4）協(xié)調(diào)方式
a、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制接點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施要求。
b、本項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)有問題和難題，定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主和各部門的關(guān)系以確保工程質(zhì)量。